观点地产网讯：12月14日晚间，金科地产集团股份有限公司公告称，为进一步推动公司战略升级，实现跨越式发展向高质量发展升级，迈向世界一流卓越企业集团的战略目标，公司于2020年12月13日经第十届董事似奶年华

蓝光嘉宝打造商管护城河 服务控股全维商业夯实资产全周期管理能似奶年华

蓝光嘉宝随着一批又一批物业管理企业在港交所分拆上市，市场对于物管公司的要求也越来越高。服务凭借着不断优化的能力，在物管、商管等领域持续深入发展。

如今的蓝光嘉宝服务，市场化能力已经受到了市场的广泛认可。从2019年上市至今，蓝光嘉宝服务的成绩斐然，通过成立合资公司、第三方招投标与收并购等方式不断进行市场化拓展。

据蓝光嘉宝服务披露数据显示，截至2020年12月30日，集团的管理服务合约面积已经达到约2.1亿平方米，以及管理服务在管面积已经达到约1.3亿平方米，其中向第三方提供的管理服务在管面积占比约为75%。

斐然的成绩来自于蓝光嘉宝服务对自身能力不断的雕琢。近期，从商管起家的蓝光嘉宝服务，就通过成立控股合资公司全维商业，以提供更加专业化、精益化的商业运营服务，进一步增强自身在商管领域的能力。

成功的因素

蓝光嘉宝服务的成绩并非偶然。

事实上，仅就商业管理而言，商业管理不仅仅涉及日常运营，而是在物业建筑规划之前就有介入，从物业的定位选址、规划设计、施工、招商、到开业和持续经营，商业管理扮演着赋予物业商业属性的关键角色。

其中，在开业前阶段，商管公司应提供招商服务。招商工作是开业前，乃至后续经营中最重要的环节之一，是直接体现商管公司能力高低所在。招商能力和品牌资源，很大程度上能够说明一家商业管理公司的护城河有多深。

于蓝光嘉宝服务而言，其在上市之初上线商业资源库管理工具1.0版，这也是其商业资源库的一期。据了解，一期上线已实现“项目资源”管理、“品牌资源”管理、“租金采集”、“客户跟进”四大核心功能，并达到运行效果。

打造这一平台，是蓝光嘉宝服务将商业资源作为打造核心，通过项目资源的录入/维护、品牌资源的入库管理、客户跟进、租金采集管理等动作，实现内部商业资源数据共享的信息化管理平台。

而在2020年10月，蓝光嘉宝服务进一步升级了这一商业资源库，从过去侧重商业资源的基础管理，到如今强化项目招商与品牌资源的联动，进一步提高了招商转化率。

目前，平台的管理范围已覆盖全国在管区域，覆盖写字楼、公寓、街铺3大类。品牌资源部分已经完成1200+优质品牌资源的入库成果，覆盖7大业态，餐饮、休闲、娱乐、儿童、教育等。

蓝光嘉宝服务表示，通过信息化管控工具的不断升级提效，最大限度实现其内外部商业资源的有效整合，为合作伙伴创造全新价值点。以此提高其商业的核心竞争力，为轻资产的开拓赋能，为合作伙伴提供更为专业的决策服务。

简而言之，在为合作伙伴提供商业价值的同时，也挖深了自身的护城河。

除了品牌资源需要积累，商业管理公司的运营能力需要时间沉淀。而通过多年的商业运营经历培养成熟的商业模式，能够实现成熟物业高回报及培育期、成长期物业的快速成长。这种内生能力很难被复制，需要在转型升级中不断吸取经验。

对于蓝光嘉宝服务而言，其早在2000年便开始为专业市场、街区商业及多用途综合体等多种商业物业提供专业服务。其中便有玉林生活广场、蓝色加勒比广场、耍都·春江花月、香槟广场、金荷花国际时装城等等一系列作品。

凭借近二十年专注服务商业地产项目的全程服务与运营管理经验，蓝光嘉宝服务具备资深的商业运营经验，尤其在多业权项目的商业运营和商业物业服务方面拥有专业见解。

针对如何更好地保障投资者的利益、保证多业权项目的持续活力，蓝光嘉宝商业在二十年运营过程中形成了一套完整的商业运营标准化体系，并历经了1.0阶段、2.0阶段，最终迭代至3.0版本。

这是蓝光嘉宝服务对自身商业能力的总结，从拿地/投资期、规划设计期、建设期、交付期、运营期五大周期，基础服务、经营服务、运营服务、服务输出四大业务模块，专业指导商业地产运营全生命周期——培育期、成长期、成熟期的街区商业如何运营及管控。

此外，针对多业权项目，蓝光嘉宝服务形成了商业特色的全程运营模式，通过“稳、补、提、变”四大策略，一举破除多业权商业地产经营难题，持续为业主带来丰厚的资产增值回报。实践成果也被总结成为《蓝光嘉宝商业多业权商业管理成果文件》。

品牌资源的积累、串联，多年商业地产经验的累积、升级再加上在特有领域形成的专业化能力等，构成了蓝光嘉宝服务的护城河，也成为其成功的因素。

斐然的成绩

凭借着能力的不断累积，除了在商业管理上获得不错的成绩，蓝光嘉宝服务各项业务获得的成绩都是斐然的。

据观点地产新媒体了解，在登陆港交所后，蓝光嘉宝服务就开始马不停蹄筹划全国版图的进一步扩张。2020年，蓝光嘉宝服务深化落实“1+1+N”规模扩张战略，大力开拓、做深做厚四川区域、华东华南区域两大市场，为其全国范围的市场规模增长奠定基础。

据蓝光嘉宝服务披露的最新数据显示，截至2020年12月30日，集团的管理服务合约面积已经达到约2.1亿平方米，以及管理服务在管面积已经达到约1.3亿平方米，其中向第三方提供的管理服务在管面积占比约为75%。

成绩的背后，是蓝光嘉宝服务针对自身能力的不断雕琢。而面对如今物管+商管逐渐成为主流的当下，蓝光嘉宝服务也对自身商业业务布局做进一步延伸和扩展。

1月8日与母公司蓝光发展签订合作协议的合资公司天津蓝光全维商业管理有限公司便是典型案例之一。

据了解，全维商业是由蓝光嘉宝服务控股60%的子公司，助力蓝光嘉宝服务拓展商业管理业务。

据观点地产新媒体了解，全维商业管理团队是国内极具创新力的商业资产管理团队之一，拥有近30年丰富的商业运营和管理经验，管理资产类别包含商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育8大业态。

值得注意的是，由全维商业管理团队全程操盘的蓝光上海虹桥项目曾在2020年7月成功发行类REITs，是实现商业资产退出环节真正闭环的成功案例之一。

对于蓝光嘉宝服务而言，通过控股合资成立全维商业，增强其商业资产全周期管理的能力，从而让蓝光嘉宝服务在自身商管能力上如虎添翼，具备更优的市场化能力。

简而言之，蓝光嘉宝服务将原有商业板块与全维商业整合，实现商管能力向深度和广度不同方向延伸。即通过叠加效益，增强蓝光嘉宝服务商业管理能力，让其能在未来更主动地出击市场，进一步扩大公司商业物业区域布局范围及业务规模。

在物业行业高度市场化的当下，全维商业与蓝光发展协定协议的正式签署一定程度上也反映了母公司对蓝光嘉宝服务商业管理能力的认可。

未来，蓝光嘉宝服务将在适当的机遇中继续通过市场化拓展和收并购双驱发力，不断提升市场占有率、品牌影响力的同时，成长为一家具备大消费、数字科技、平台化特征的高成长、高价值企业。

文章来源:观点地产网

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