7月5日，华夏幸福在河北固安召开企业战略发布会，主管战略的副总裁林成红宣布，华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。

　　林成红表示：“华夏幸福的战略重塑既是基于当前形势变化的与时俱进，也是基于未来趋势前瞻与企业情况把握的主动求变，是主动遵从国家发展战略和发展要求基础上的决策。如果说此前地产行业是资源驱动，那么未来将是服务驱动。只有依靠专精特新，依靠技术，依靠服务，才能更好地发展。华夏幸福在20多年来打造产业新城、提供综合服务的历程中，培养出了规划、招商、投资、运营等方面经验丰富的专业团队，使得我们具备了这样的能力。”

　　从华夏幸福新战略来看，公司将秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，发展县域经济”的使命，在2022年到2025年，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系（含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等）和以空间服务为核心的企业服务体系（含选址、代建、企业物业、投融资咨询等），全面转型成为产业新城服务商。

　　事实上，华夏幸福提出“服务即未来”的理念，全面转型成为“产业新城服务商”，其中以产业服务为核心的政府服务和以空间服务为核心的企业服务，对华夏幸福而言既是老课题，又是新课题。

　　如果说“产业新城运营商”时期的华夏幸福偏重于对产业新城的重资产模式的投资开发，那么全面转型“产业新城服务商”的华夏幸福，将更多把重心放在轻资产模式的运营服务上。而向产业新城服务商转型后，无论是以产业发展为核心的政府服务还是以空间服务为核心的企业服务，其客户范围不再局限于产业新城所在区域的政府或入驻产业新城的企业，而是所有有产业发展需求的政府和有空间服务需求的企业。

　　华夏幸福相关负责人表示，“这些产业新城域外服务的收入结算，将采用更加市场化的方式，以服务费方式收取”。

　　IPG中国首席经济学家柏文喜对《证券日报》记者说道，华夏幸福的新战略是对原有产业新城与商业地产双轮战略的调整与修正，是因应形势变化的战略回归与业务重新聚焦，是以现金流为核心、以产业新城服务为基础、以“轻重结合”对原有重资产模式的替代，有利于华夏幸福在完成公司重整的基础上重新出发并实现未来的可持续发展。

　　在招商服务方面，华夏幸福招商与园区服务将全面向轻资产转型，做好产业招商与园区运营服务，同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。据华夏幸福方面介绍，目前，轻资产招商业务累计签约项目7个，总投资额超45亿元，其中4个项目已落地在新拓区域，物业累计签约项目25个，签约面积283万平方米，合同签约额2.8亿元，新进山东、陕西、云南三省，已覆盖7省7市；产业园区轻资产运营已新拓展项目3个，为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。

　　中钢经济研究院首席研究员胡麒牧在接受《证券日报》记者采访时表示：“华夏幸福战略转型，一方面是有利于优化资产结构，提升资金流动性，避免债务危机，另一方面也可以说是被动转型，在偿还债务的过程中，再走重资产的路是行不通的。华夏幸福之所以去做这样一个转型，其实还是基于其多年的产业新城规划、建设、招商运营能力。成功经验、成熟团队、成体系的产业资源，是华夏幸福战略转型的核心竞争力和实现高效发展的重要因素所在”。

　　“轻资产的服务模式，一方面可以使公司规避过往重资产投资开发产业新城过程中投资大、周期长的问题，另一方面华夏幸福产业新城服务的客户，得以从产业新城域内扩展到全国，新战略更加突出了其企业服务能力，华夏幸福多年来培养的产业发展与空间服务的核心能力，得以在更大范围内施展发挥。”胡麒牧进一步说道。

　　谈及战略重塑意义，林成红表示，“通过战略重塑，将凝聚新的发展动能，开辟新的增长曲线，用发展来从根本上化解流动性风险，推动债务重组协议落地实施；另一方面更好地适应行业、市场的新变化，更有效地推动经营，创造价值，实现可持续发展。本次战略重塑，必将成为公司企稳向好的新契机，持续发展的新基石，走向未来的新起点”。