商业模式理论体系浅谈商业模式画布以及要素

  • 2022-11-29
  • John Dowson

报告显示,目前淘宝村的年交易额已突破1万亿元,全国已经出现745个年交易额过亿元的淘宝村。 阿里研究院26日在第八届中国淘宝村高峰论坛上发布的《2020中国淘宝村研究报告》显示,截至202本站

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  企业需要理解每个模块的含义以及相互关系,按照特定的流程来开展设计。商业模式画布是以价值主张为中心分成左右两侧,左半侧是讨论效率,右半侧是讨论价值。商业模式画布分析从客户细分开始。确定目标客户后,企业需要明确价值主张,以及价值主张通过何种渠道传递给客户,并与客户建立怎么样的关系,再确定与客户建立的关系能带来什么形态的收入流。企业描绘商业模式画布的时候,还需要明确企业的关键资源是什么,这些资源能为客户提供什么样的主要活动,以及这些活动需要哪些关键合作伙伴,最终确定完成这些关键活动有哪些成本。

  因为了解客户以及价值主张是让事业成功的重要因素之一,所以需要针对价值主张进行价值主张画布的描

  价值主张画布中客户群像与价值地图相匹配,实现了通过什么产品和服务为客户解决问题或满足期望。在

  就是需要努力完成的工作或生活事项,它们或者是需设法履行或完成的既定任务,或者是要尽全力予以解决的问题,或者是得千方百计予以满足的需求。

  痛点指完成一项目标型事务之前、之中和之后的干扰因素或障碍,也指因办事不力或未执行某项事务而带来潜在不良结果的风险。期望是客户想要的结果和收益,有些是客户要求、期待、渴望的,有些却是他们意料之外的。包括使用功能、社会收益、正面情感和成本节约。产品与服务就是企业能提供的物件的清单。缓解痛点解决的是产品与服务到底该怎样消除客户痛点的问题。满足期望阐释的是产品与服务如何为客户创造利益。

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